降低原材料的采购成本是企业降低生产成本、提高竞争力的重要手段之一。对于进行SMT贴片代工代料的企业来说，降低原材料采购成本可以通过以下几个方面来实现。

1. 多渠道寻找供应商

通过多个渠道寻找供应商是降低原材料采购成本的第一步。可以通过互联网、行业展会、供应商推荐等方式来寻找潜在的供应商。同时，还可以通过与行业协会或者其他企业进行合作，分享供应商资源，从而获得更多的选择，并且在采购竞选中获得更大的议价权。

2. 与供应商建立长期合作关系

企业可以考虑与一些优质的供应商建立长期合作关系，与供应商建立稳定的合作关系可以获得更好的价格优惠和更可靠的服务。长期合作关系能够增加供应商对企业的忠诚度，提高供应商资源的分享和合作的意愿。

3. 优化采购流程

企业可以对采购流程进行优化，提高采购效率，降低采购成本。可以通过引入先进的供应链管理系统，实现采购流程的自动化和标准化。同时，对采购流程进行优化，可以减少中间环节和不必要的费用。

4. 比较不同供应商的报价

企业可以通过比较不同供应商的报价，选择性价比更高的供应商进行采购。在比较报价时，除了要考虑价格以外，还需要综合考虑供应商的信誉、质量、服务等因素。只有找到价格合理且质量可靠的供应商，才能确保降低采购成本的同时，保证产品的质量。

5. 提高采购批量

有些原材料的价格会随着采购批量的增加而有所下降。企业可以通过提高采购批量，来降低每个单位原材料的采购价格。但需要注意的是，提高采购批量时需谨慎评估和控制库存风险，以免造成过多库存的压力和财务风险。

6.与供应商合作降低成本

企业可以与供应商进行有效的合作，通过与供应商共同研发、改进产品设计、优化生产工艺等方式降低成本。供应商可以提供技术支持、提供替代材料、提供配套服务等，从而实现原材料采购成本的降低。7.跟踪原材料市场供需变化

企业要时刻关注原材料市场的供需情况，及时了解市场的变化趋势和价格波动，以便选择合适的时机进行采购。对于价格波动较大的原材料，可以采取合理的采购计划和库存控制策略，通过灵活的采购策略降低采购成本。

总之，降低原材料的采购成本是企业提高竞争力和利润的重要手段之一。通过多渠道寻找供应商、与供应商建立长期合作关系、优化采购流程、比较不同供应商的报价、提高采购批量、与供应商合作降低成本以及跟踪原材料市场供需变化等方式，企业可以有效地降低原材料的采购成本，提高企业的竞争力。